Dans un contexte économique et professionnel de plus en plus compétitif, la marque employeur est devenue un élément primordial pour attirer, recruter et fidéliser les meilleurs talents. Pour créer une stratégie d’Employer Branding efficace et gagnante, il convient de suivre certaines étapes clés. Découvrez comment donner une nouvelle dimension à votre marque employeur.
1. Analysez et clarifiez votre identité de marque employeur
La première étape essentielle consiste à analyser en profondeur votre situation actuelle et à clarifier l’identité de votre marque employeur. Cela implique de définir ce qui rend votre organisation unique, que ce soit en termes de valeurs, comme le sens du travail et du mérite, ou de culture d’entreprise, incluant des éléments tels que la collaboration, la diversité et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Dans ce processus de diagnostic, il est crucial d’identifier les domaines où des améliorations sont possibles, qu’elles concernent des aspects internes comme la communication au sein de l’entreprise et les conditions de travail, ou des aspects externes tels que l’attrait pour les candidats potentiels.
Ensuite, il est recommandé de mener des entretiens individuels avec vos employés et vos collaborateurs afin de mieux appréhender leurs attentes et leur perception de la marque employeur. Vous pouvez également consulter des sites spécialisés comme stratégie d’employer branding moderne pour vous informer et vous inspirer des meilleures pratiques du marché.
2. Développez votre marque employeur unique
Une fois que vous avez identifié les éléments clés de votre identité d’employeur, il est temps de développer une stratégie de marque cohérente et impactante. Pour ce faire, définissez précisément vos valeurs, votre culture d’entreprise et vos ambitions en termes de recrutement et de fidélisation des talents.
Développez ensuite un positionnement fort qui mettra en avant l’image et la promesse de votre entreprise : soyez authentique, transparent et différenciant par rapport à la concurrence. Le contenu de votre communication doit valoriser votre expertise ainsi que vos atouts concurrentiels tout en étant accessible, articulé et adapté à vos différents supports de diffusion. Ne négligez pas les réseaux sociaux, canaux essentiels pour toucher directement candidats et salariés.
3. Marquez les esprits
3.1. Engagez vos collaborateurs comme ambassadeurs de la marque
Au-delà de la communication externe, la réussite repose aussi sur votre capacité à mobiliser les forces vives de votre entreprise. En engageant vos collaborateurs en tant qu’ambassadeurs de la marque, vous bénéficierez d’une force de prescription puissante et crédible auprès du grand public.
Pour mettre en place ce programme d’ambassadeurs, organisez des séances de formation et de sensibilisation aux enjeux de la marque employeur. Sensibilisez-les également aux bonnes pratiques en matière de communication digitale, notamment sur les réseaux sociaux. Encouragez-les ensuite à partager leur expérience et leurs réussites professionnelles ou encore à promouvoir des événements internes reflétant l’esprit de votre entreprise.
3.2. Créez du contenu attractif pour une communication ciblée et percutante
La création de contenu est un pilier fondamental. Il s’agit de concevoir des supports de communication adaptés à vos valeurs et à votre positionnement et qui montreront ce que vous avez de meilleur à offrir aux collaborateurs actuels et potentiels. Parmi les formats de contenu les plus efficaces, pensez aux vidéos, aux articles de blog, aux témoignages d’employés, aux infographies ou encore aux podcasts.
Utilisez ces contenus pour raconter votre histoire, valoriser vos parcours professionnels, mettre en avant les projets et défis relevés par vos équipes ou décrire les actions de responsabilité sociale entreprise menées au sein de votre organisation. Diffusez ces contenus sur vos différents canaux de communication, en veillant à adapter le format et le ton à chaque audience.
4. Évaluez et améliorez continuellement votre stratégie d’Employer Branding
L’efficacité de votre démarche d’Employer Branding doit être mesurée régulièrement. Pour réaliser cette évaluation, fixez des objectifs quantitatifs et qualitatifs de performance en relation avec le recrutement, la fidélisation, la notoriété de la marque employeur ou encore l’engagement des salariés.
Mettez en place des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre l’évolution de ces objectifs et réajuster votre stratégie si nécessaire. N’hésitez pas à solliciter régulièrement les retours et opinions de vos collaborateurs, candidats et autres parties prenantes pour nourrir et renforcer votre démarche d’amélioration continue.
5. Assurez une présence proactive sur les réseaux sociaux et les plateformes d’emploi
Pour renforcer la visibilité et l’attractivité de votre marque employeur, maintenez une présence active et proactive sur les réseaux sociaux professionnels ainsi que sur les plateformes d’emploi. Élaborez un calendrier de publication régulier pour diffuser votre contenu auprès des communautés qui vous intéressent.
Ne négligez pas non plus les interactions avec votre audience : soyez à l’écoute, suscitez le dialogue et répondez aux questions et commentaires de manière prompte et pertinente. Cette proximité et cette réactivité joueront un rôle essentiel dans la perception positive de votre marque employeur et donc dans le succès de votre stratégie d’Employer Branding.
